以太坊共同創始人Vitalik Buterin近日發布一篇文章，闡述他對以太坊基金會（EF）未來發展的看法。文章指出，隨著2026年約九名資深EF成員離職，以及社群對於EF相關ETH銷售持續不滿，Buterin認為基金會應走向更小規模、意見更明確、與以太坊未來發展較為脫節的運作模式。
他強調，此一觀點純屬個人意見，與基金會現有董事會成員的立場有所差異。他指出，董事會正持續擴大，而他在組織內的影響力則逐步減弱，這正是他所期望的變化。
目前的爭議焦點主要集中在EF出售ETH的策略、財庫管理紀律，以及是否應讓外部團體接手EF希望由基金會主導的成長職能。這一框架使得Buterin明顯與部分ETH持有者產生分歧，這些持有者希望EF能更像一個專注於成長的機構，積極競爭如Solana等平台，推動ETH資產化的敘事，協調商業拓展，以及提升執行力。
Buterin描述EF為「一個具有明確目標、與其他節點共同運作的節點」，他認為基金會應聚焦於能夠由自身獨立完成的工作，並優先考量長遠利益，這也反映於降低ETH銷售的策略。他將基金會的定位比喻為在技術生態系中扮演一個「較小的節點」，追求持久性而非規模。
目前EF持有的ETH大約佔全體ETH的0.16%，遠低於其他區塊鏈項目常見的10%到50%的持有比例。2023年4月，EF的股權中約有69,500 ETH投入抵押，逼近70,000 ETH的目標，並將部分資產轉向獲利產生。年收益約在3.9百萬美元至5.4百萬美元之間，遠低於每年接近一億美元的營運成本，這意味著基金會仍需出售ETH或依賴外部資金來維持運作。
在這樣的情況下，減少ETH銷售，勢必使EF規模縮小，進而在經濟與策略上形成一致。Buterin指出，這樣的轉變符合2023年3月13日通過的以太坊基金會任務書，該任務書將抵抗審查、開源、隱私與安全定位為Ethereum的核心價值。
他提及，EF將專注於唯有EF能獨立完成的工作，並將促進由AI協助的證明系統等新技術的應用。而ETH資產的推廣、協調與商業開發工作，則將逐步交由外部組織承擔。這種安排旨在讓EF成為一個在資源上較為純粹、專注於長遠價值的組織，並藉由外部力量推動生態系的擴展。
Buterin形容，如果EF能縮減規模、專注於理念而非規模，則能有效減少ETH的銷售，並通過外部組織來推動生態的多元發展。這樣的去中心化策略將在結構與技術層面產生更強的持久力，避免過度集中。
然而，這也帶來風險，包括在核心技術與治理方面的知識流失、項目進展延遲，以及外部資金補充不足等問題。若外部組織無法即時填補資源缺口，則可能導致以太坊的整體執行力受到影響。
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